経営コンサル・ITコンサル・ビジネスコンサル、SE研修の支援を行います。
PCGトップページへ PCG会社案内 PCGコンサル案内 PCG研修案内 PCGパブリケーション リンク  
コンサル案内 PCG

コンサルティング案内

ものづくり イノベーション

レンタル IT部長

災害へのそなえ

EDI移行サポート




好評!!
PCGのご提案
下記ボタンクリック

低価格・生産管理システムPDCA

製造業(ものづくり)コンサル


開発・調達・生産・販売・物流・在庫・原価・品質・納期・人材・財務・管理
独自のコンサル技法(BPM)で、中堅・中小企業製造業様が抱える
様々な経営課題を、リーズナブルな価格で解決します。
お気軽にご相談ください。


お電話・FAX・メール・直接ご来訪、まずは下記までお気軽にお声をお掛け下さい。


(クリックするとお使いのメールソフトが立ち上がります)

まず、専門の技術士が御社の課題・問題をお伺いします。
次に、御社の工場現場を見学させていただきます。
後日、ご提案書と見積書を持ってお伺いします。
ご検討のうえご発注下さい。

PCGコンサルは・・・・・「速い、安い、うまくいく」
<PCGが誇る「士」の人脈>
技術士(15千人)の他、弁護士・弁理士・会計士・税理士・大学教授、さらに
高度な実務経験、専門スキルを持つ豊富な人的ネットワークが自慢です。


PCGコンサルと大手コンサル企業との比較
PCG 大手コンサル某社
報告資料 10分で納得できる内容 立派で分厚い報告書
とても読めない書棚の飾り
能力 技術士は、国が認定した高度な専門スキルと、広い視野、高い倫理観を持っています。 有名コンサルでもベテランから未経験新人まで担当するコンサルで結果が大きく変わります。
結果責任 お客様が納得するまでサポート
費用 お気軽価格(旅費・経費込み)
1日当り15〜20万円
概して高価格
(例)毎日来ないのに・・・・・
1人月当り・200万〜300万円


コンサルティング例

事例−1
仕掛在庫がタイムリーにつかめない樹脂製品メーカ
多くの中小企業がそうであるように、このお客様も在庫が正確につかめない。翌月の半ば以降にならないと、報告があがって来ないとお悩みでした。
繁忙期を避け、暫定的な在庫把握を行いつつ、新生産管理システム導入検討に入った企業様があります。


事例−2
生産管理システム導入に自信が持てない金属部品メーカー
ソフトウェアベンダーの提案書を見てもピンとこない、膨大な費用が掛るがメリットを感じられない。システム経験の少ない企業にはよくある話です。
各部門の業務を仔細に点検すると、EXCELで各部門が行っている部門業務を、つなぎ合わせることで、全社の生産管理システムが構築できそうです。対象データの整備、用語の統一、業務実施タイミングの一致、データの共有化、本来、あるべき姿に業務改善することで、タダで生産管理システムが構築できました。


事例−3
業務改革による生産性向上を達成できた日用品メーカー
PCGは、合意形成のための優れた問題解決手法(BPM)を持っています。このBPMを用いて、様々な業務の問題点を抽出、改善策を立案、「業務改革プロジェクト実行計画」としてまとめました。この計画は直ちに実施に移され、プロジェクトチームの努力の結果、1年後には目標値の生産性を達成し、会社の収益改善に大きく寄与することができました。


事例−4
赤字体質脱却のため、5S運動から業務改善を始めた機械部品メーカ
課題山積のなか、手始めに基本に立ち返り、5S運動から改革に着手し、本年に入り単月黒字化を達成しました。黒字体質定着まで粘り強く支援しています。


事例−5
経験に裏付けられたSI‘er営業戦略支援
お客様の苦手とする製造業に関するノウハウが、PCGには蓄積されています。ITベンダー、シンクタンクの依頼により、お手伝いも行っています。


事例−6
グローバル情報システム再構築
ITの急速な進歩により、多くの企業でレガシーシステム再構築、グローバル情報システム構築、それを梃子にしたマネジメント改革を志向しています。
PCGは、豊富な海外の情報システム構築経験を持つ人材もプールして、グローバル企業のグローバル情報システム再構築をお手伝いします。


 


個人情報保護方針 |

Copyright (C) PCG co. All rights reserved